蓝图

“智能增长”计划

收益及规划

垂直一体化

中国布局是成熟市场模式的一个翻版。

进入一个市场之后，布局就要彻底从政治到产业，从原料到市场，从生产到研发，步步为营，逐渐渗透。

原料

曾经“西气东输”的最大客户。

南京 “一体化基地”，巴斯夫以经济价格稳定获取生产所需的主要原料石脑油。

双方投资总额已达45亿美元，更多的扩建项目正在进行。

在进入中国初期便与“两桶油”进行了卓有成效的合作，对其日后在华的发展起到了深远的影响。

生产

在上海高桥和漕泾地区建立了完善的生产集群。

在全球多次并购制造企业。

2006年，漕河泾上海化学工业区一体化异氰酸酯装置建成投产。

2014年12月初，上海漕泾新建一座世界级的化工催化剂生产装置。

2013年，巴斯夫大中华区销售额超过54.8亿欧元，几乎占了亚太区业务的一半份额。

研发与扩建

巴斯夫中德研究发展基金：投入1亿多元人民币，并与中国高等院校、中科院下属科研院所和研发企业共同设立了235个研究项目。

巴斯夫四个技术平台（流程研发与化学工程、先进材料及系统研究、生物及效果系统研究、作物科技）。

在上海浦东投资5500万欧元建成的亚太创新园。

多套生产装置投产。

早在欧洲经济衰退之前，巴斯夫便已在华布局全产业链的化工生意，并始终提倡一体化生产。

创新

创新很好地提振了巴斯夫的业绩，2012年，巴斯夫上市不满五年的新产品，贡献了约85亿欧元的销售额。

计划到2020年，上市时间不足十年的产品，销售额将达到300亿欧元。

战略规划

到2020年，大中华区的销售额将增加到120亿欧元，新兴市场将占据全球化工产能的60%左右。中国年增长率需要达到11%，亚太区需要达到9%。

都超过了行业整体7%的增长速度。

布局

南京：生产基地持续扩建

重庆MDI生产基地建设

南通兴建制剂生产和包装装置

在茂名兴建世界级异壬醇生产装置

布局从沿海地区逐渐向内陆发展；而其布局领域也涵盖石化、功能性化学品、功能性材料，尤其是向高附加值的精细化工延伸。

成为外资化工巨头中首屈一指的“垂直一体化”巨头。

智能增长

预计到2020年，亚太地区75%的销售额将来自本地生产的产品。可以确保可靠供应并加强与本地客户的合作，并且通过整合将资源利用效率最大化，减少产品运输的消耗。

根据 “智能增长”战略，巴斯夫将在2013—2020年间在亚太地区投资100亿欧元，其中约有一半投资在中国。